Systèmes agentiques
Orchestration · Recherche · Évaluation · Points de contrôle humains
Pratique
Transformez une décision en système.
02Je relie la stratégie, l’architecture et la livraison autour d’une décision.
Le travail commence par une décision, pas par un outil favori. Je définis la preuve, construis un périmètre testable et ajoute les contrôles.
Mode opératoire
Cadrer. Prouver. Gouverner.
- 01
CADRER
Nommez la décision avant de choisir l’outil.
Définissez le résultat, la preuve, les limites et le responsable avant de discuter d’un modèle ou d’un service cloud.
- 02
PROUVER
Construisez la plus petite preuve qui peut échouer.
Un processus fonctionnel montre le comportement, les points de défaillance et le coût d’exploitation. Une présentation ne les montre pas.
- 03
GOUVERNER
Placez le contrôle dans la conception.
Ajoutez les validations humaines, l’évaluation, les journaux et un responsable nommé. N’attendez pas la revue de conformité.
Travail sur les systèmes
J’inspecte la conception et je construis la preuve.
J’examine le système, teste ses hypothèses et construis la partie la plus risquée. L’équipe de livraison reçoit une conception exploitable.
Architecture d’entreprise
Plateformes cloud · Fondations data · Intégration · Modèles opératoires
Delivery gouverné
Frontières de sécurité · Observabilité · Responsabilité · Preuves de décision
Déroulement du projet
Trois étapes entre la décision et la preuve.
- 01
Nommer la décision
Définir le résultat, la preuve, les limites et le responsable.
- 02
Construire la preuve
Créer le plus petit processus fonctionnel qui montre le comportement, les défaillances et le coût.
- 03
Ajouter les contrôles
Placer l’évaluation, les validations humaines, les journaux et la responsabilité dans l’architecture.
Un problème système difficile ?
Commencez par la décision. Puis prouvez-la.
Envoyez-moi la décision, la contrainte ou le système défaillant. Je vous dirai par où je commencerais.